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                海爾時代大廈能源管理項目案例

                海爾時代大廈能源管理項目案例所屬公建行業,大廈位于濟南市燕山立交西南角,由山東聚廣投資有限公司參與投資開發,該項目是濟南經濟發展的風向標,未來泉城的商務樞紐。
                項目詳情
                一、項目檔案

                 

                項目名稱:海爾時代大廈能源管理系統項目案例


                所屬行業:公建行業


                項目采購相關設備:能源管理系統1套、輔材1批


                二、項目簡介

                 

                1、項目介紹:


                        濟南海爾時代大廈位于濟南市燕山立交西南角,由山東聚廣投資有限公司參與投資開發。海爾時代大廈四圈(政務、金融、文體、商業)交匯,地處CBD核心,且坐擁濟南1號交通樞紐—燕山立交;此外海爾時代大廈設施完善,其總建筑面積約4.6萬平米,樓高100米,可提供 340多個停車位,整體建筑風格凸顯現代科技感和時尚感。該項目是濟南經濟發展的風向標,未來泉城的商務樞紐。

                公建能源管理系統

                 
                 

                三、能源管理系統解決方案

                 

                       康派智能從海爾時代大廈能源管理整體高度為出發點,為海爾大廈的能源管理提出了“能耗監管、技術節能、管理節能”三步走的能源管理方案。
                 
                      能耗監管是整個能源管理體系的先導與依據,通過對能源績效指標分析、節能績效分析,對能源的使用現狀進行準確的診斷。能耗監管有兩方面的重要作用:一方面可以通過能耗排名、能源結構分析、電價分析、需量分析,分析出時代大廈節能潛力所在,為項目的技術節能、管理節能提供依據;另一方面可以為節能技術、節能管理的效果進行二次評估和有效反饋,以便于有針對性的進一步節能措施的實施。

                        技術節能就是通過技術改造對有節能潛力的環節或能耗異常的設備進行改造及優化,進而實現能源介質的平衡、提升能源的利用效率、降低企業的綜合能耗,達到“節能管理,綠色能效”的目的。


                      管理節能是指通過借助能源管理系統并利用管理學知識,對能能源進行有計劃、 組織的管理,使有限的能源得到經濟、合理、有效的使用,以實現經濟效益、環境效益和社會效益的三位一體。能源管理最終是以人為主、技術為輔,通過兩相之間的有機結合,充分發揮運營人員的主觀能動性和能源管理系統的便攜性,真正實現綠色能效的效果。
                 

                節能方案主要涵蓋以下幾個方面: 



                (1)能耗信息的監測、記錄、管理和能源的有效利用 

                       能源管理系統通過對能源數據進行分析、處理和加工,使海爾時代大廈的運維人員能夠實時掌握能耗設備的運行狀態和用能情況,通過對數據的分析,進行能源及設備的合理調整,不斷提升用能效率。 

                (2)保證能耗設備的可靠運行

                      海爾時代大廈用能情況復雜,包含多種用能設備和多個用能情況。能源管理系統對項目中的水、電、氣、暖等用能設備進行分類、分設備計量。 用戶不僅通過系統能夠清晰查看園區各樓用能情況,還可以實時監測用能設備的運行情況,確保設備處于正常運行狀態或能夠及時處理用能設備故障的情況。

                (3)提升運維人員的運維水平,降低運維成本

                      能源管理系統的建設,對提升能源管理水平有著實際意義。海爾時代大廈運維人員通過APP、微信端、智能設備隨時查詢設備運行情況,實現簡化能源運行管理,減輕了日常管理人員的管理壓力,提高了勞動生產率,并且在一定程度上降低了運維人員的誤操作的可能。


                四、用戶收益





                1、短期收益

                 
                1)管理節能

                      幫助企業從粗放式能源管理形成逐漸高效的能源管理體系,一方面將能耗管理從無序變為有序,從而全面掌握能源的流向和利用效率;另一方面減少運維人員的工作強度,降低錯、漏率,提升運維水平。
                 
                2)優化生產負荷
                 
                       根據當地電力公司的“尖峰平谷”階梯電價,結合市場客戶的實際需求,合理的分配生產人員及生產設備投入情況,平衡產能,采用較為簡單的管理手段降低生產成本。
                 

                2、中期收益

                 
                1)提高用能質量及可靠性
                 
                       對于用能設備的狀態全面掌握,設備的異常和故障情況第一時間掌握,減少異常造成損失,并進行潛在問題預判,提升用能的可靠性和設備可靠性。對于能源質量問題進行監測特別是電能質量問題,發現問題后及時的通過電能質量治理手段優化電能質量。
                 
                2)優化用能資產
                 
                       通過對用能設備負載特性進行記錄分析,發現潛在容量;并為能耗進行核算,幫助選擇更為經濟的能耗支付方式。比如:“容改需”改造。同時,可以根據企業市場情況,優化企業固定資產結構,對于多余的設備可以進行變現處理。
                 

                3、長期收益

                 
                1)技術節能改造
                 
                       基于商業大數據,進行數據模型分析輔助決策,幫助發現企業節能改造的空間優化工藝流程,并進行成本核算和節能效果考核。在有依據、有監管的情況下,通過設備改造或者使用節能新技術來降低企業生產成本。
                 
                2)能效考核
                 
                       建立標準的能效考核的規范,結合能源考核體系,從企業內部促進主動節能,提升全體人員的節能意識。
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